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Im Gespräch mit Abhijeet Nehra, CEO von KUKA Indien, über einen der dynamischsten Märkte der Welt.
Indien gilt als einer der dynamischsten Wachstumsmärkte der Welt – geprägt von Innovationskraft und einer beeindruckenden wirtschaftlichen Entwicklung. Für KUKA ist Indien längst mehr als nur ein Absatzmarkt: Das Unternehmen ist mit einer eigenen Gesellschaft und mehreren Standorten im Land vertreten und verfolgt ein klares Ziel: DIE erste Wahl für intelligente Automatisierung für indische Kunden zu sein. Im Interview spricht Abhijeet Nehra, CEO von KUKA Indien, über die Chancen und Herausforderungen des Marktes, die Bedeutung lokaler Partnerschaften und warum Kundennähe und Flexibilität für den Erfolg in Indien entscheidend sind.
Abhijeet Nehra: „KUKA ist ein globales Unternehmen und seit fast 20 Jahren in Indien aktiv. An mehreren Standorten bündeln wir in einer eigenen Gesellschaft alle Geschäftsbereiche unter einem Dach.
Das bedeutet: Kunden erhalten Zugang zum KUKA-Portfolio der gesamten Unternehmensgruppe und haben damit einen zentralen Ansprechpartner für s?mtliche L?sungen: von Robotik und Anlagenbau bis hin zu Logistik und Healthcare. Das vereinfacht Prozesse, Kunden profitieren von kurzen Wegen, einer schnellen Umsetzung und L?sungen, die auf die spezifischen Anforderungen des indischen Marktes zugeschnitten sind.“
Abhijeet Nehra: ?Indien ist mit rund 1,4 Milliarden Menschen das bev?lkerungsreichste Land der Erde. Mit 22 offiziellen und über 400 gesprochenen Sprachen ist es ein Land der Vielfalt, viel mehr als nur ein Markt oder ein Staat, eher wie ein ganzer Kontinent in einem Land. Daraus resultiert eine beeindruckende Anpassungsf?higkeit und Kreativit?t. Darüber hinaus w?chst die Wirtschaft rasant.“
Abhijeet Nehra: ?Unsere Organisation in Indien ist darauf ausgelegt, flexibel und kundenorientiert zu agieren. Unter anderem durch die enge Zusammenarbeit mit indischen Gro?unternehmen und die Integration aller Segmente unter einem Dach k?nnen wir schnell auf Marktver?nderungen reagieren und unseren Kunden immer die beste L?sung bieten. Unsere Standorte sind strategisch über das Land verteilt, oft in Zusammenarbeit mit Universit?ten und lokalen Partnern. Das erm?glicht es uns, nah am Kunden zu sein und regionale Besonderheiten optimal zu berücksichtigen.“
Abhijeet Nehra: „Absolut! Wir kennen die regulatorischen Rahmenbedingungen, kulturellen Besonderheiten und wirtschaftlichen Chancen in Indien sehr genau. Gleichzeitig sind wir als Teil der globalen KUKA Group in der Lage, internationale Standards und Innovationen nach Indien zu bringen – und umgekehrt indische Lösungen weltweit zu skalieren. Eine klassische Win-Win Situation für die KUKA Group im Gesamten sowie unsere Kunden vor Ort und auf der ganzen Welt.“
Abhijeet Nehra: „Wir sehen Wachstum insbesondere in den Bereichen Fertigung, Konsumgüter, Elektronik, Clean Energy und Gesundheitswesen. Dass wir als KUKA in Indien bereits in allen relevanten Branchen aktiv sind, ist ein großer Vorteil für unsere Kunden.“
Abhijeet Nehra: “Indien ist ein komplexer Markt mit vielen regulatorischen Anforderungen und einer anspruchsvollen Bürokratie. Natürlich gibt es Risiken, etwa durch geopolitische Entwicklungen oder Wechselkursschwankungen. Wichtig ist, die lokalen Besonderheiten zu verstehen und flexibel zu agieren. Erfolgreiche Unternehmen passen ihre globalen Strategien an die indischen Marktbedingungen an – das zeigt zum Beispiel der Erfolg von Suzuki im Vergleich zu anderen internationalen Automobilherstellern."
Abhijeet Nehra: ?Wir werden unsere Pr?senz weiter ausbauen, insbesondere in den Wachstumsbranchen wie Clean Energy. Die Zusammenarbeit mit indischen Gro?unternehmen sind dabei zentral. Gleichzeitig investieren wir in lokale Talente und Partnerschaften, um Innovationen voranzutreiben und nachhaltiges Wachstum zu sichern. Bei allem was wir tun, stehen unsere Kunden im Mittelpunkt.“
